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省高速集团召开2018年工作会议暨二届五次职工代表大会

来源于:江西高速公路网    作者:党委办公室 综合行政部    日期: 2018-01-31     阅读次数:     


  1月31日上午,省高速集团召开2018年工作会议暨二届五次职工代表大会,同时召开党风廉政建设工作会议和安全生产工作会议。会议的主要任务是:贯彻落实党的十九大、省委十四届五次全会和全国、全省交通运输工作会议精神,总结2017年工作,部署2018年任务,坚定发展信心,凝聚发展共识,奋力谱写新时代高速集团做强做优做大新篇章。


  集团党委书记、董事长王江军出席会议并讲话,总经理任东红作工作报告,党委副书记李建红作工会工作报告,副总经理刘理作安全生产工作报告,总工程师邝宏柱宣读表彰决定,副总经理段卫党主持会议,纪委书记吴连平作党风廉政建设工作报告,集团领导吴克海、俞文生、阙泳、黄铮、陈立新、李占荣出席会议。


  王江军在讲话中指出,要把握时代新变化,以超前的眼光谋大局。站在新的历史起点上推进集团改革发展,要进一步树立超前眼光、强化超前思维、搞好超前谋划,为实现集团做强做优做大奠定坚实基础。一是要以超前的眼光把握发展大势。牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本遵循,牢牢把握坚持以人民为中心、推动高质量发展这一根本要求,牢牢把握集团已经到了转型升级关键期这一发展方位, 自觉对表时代要求,紧跟时代步伐,深度洞悉行业、企业、产业的发展大势和发展规律。二是要以超前的眼光谋划发展大局。要围绕力争2020年前进入中国企业500强、努力把集团打造成全国同行业一流企业的发展目标,围绕“自觉履行政治责任,努力成为交通基础设施建设的主力军;自觉履行社会责任,努力成为满足美好出行需要的排头兵;自觉履行经济责任,努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向,围绕打造交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发等四大重点产业板块,进一步加强战略谋划,细化完善战略路径、战略举措、战略保障。三是要以超前的眼光共创发展大业。各单位各部门要紧紧围绕集团整体发展战略,找准自身定位,超前搞好建设规划、产业布局和项目储备,特别要加强对先导性、战略性、新兴性产业跟踪关注研究,超前谋篇布局,扎实干事创业,共同推动集团改革发展迈出新步伐。


  王江军强调,要聚焦改革新任务,以创新的精神促发展。牢牢抓住创新这个“牛鼻子”,大力实施创新驱动发展战略,全面加强创新能力建设,让创新贯穿一切工作,让创新在集团上下蔚然成风。一是要创新思维促发展。大力创新思想观念、思维模式和工作思路,全面树立以市场为导向、以发展为中心、以效益为目标的企业观念,树立和运用战略思维、辩证思维、底线思维、精准思维等科学思维,进一步开阔工作视野,打开工作思路,努力打破制约改革发展的思维障碍和思想藩篱。二是要创新经营促发展。创新经营机制,按照“国企优势+民营机制+上市标准”的思路,大力推进混合所有制改革;创新经营模式,按照对同一产业实行一体化、规模化经营的思路,积极稳妥推进资源和业务整合;创新经营业态,充分利用高速公路资源优势,着力发展“高速+旅游”、“高速+能源”等产业,通过做好加法文章,争创倍数效应。三是要创新管理促发展。按照现代企业制度的要求,创新组织结构,推进集团及各子公司法人治理结构建设,按照国有资本投资公司的定位打造好集团总部,推进向子企业“放管服”,全面实现从管资产、管项目、管业务向管资本、管方向和管监督转变;创新考核机制,按照分类量化考核的原则,建立包括总部职能部门、收费路段单位、权属子公司等一整套全员绩效考核评价体系,科学设定考核指标,优化考核组织,强化考核结果运用,充分发挥好考核指挥棒作用;创新用人机制,把人才作为支撑发展的第一资源,抓好人才引进、培养和使用,建立科学的选才用才机制,充分激发各类人才创新创业活力。四是要创新方法促发展。善用政策工具,加强各类创新融资方式的跟踪研究,大力推进债转股实施落地,防范化解债务风险;善用科技手段,大力推进科技创新,打造“智慧高速”,切实提高建设质量、节约建养成本、提升运营水平、增强竞争实力;善于统筹协调,在项目投资、提升服务供给能力和品质、强化内部风险防控、安全综治等各项工作中,加强统筹联动,全面提升工作效能。
  王江军要求,要对标党建新要求,以过硬的本领保落实。认真贯彻新时代党的建设总要求,把贯彻党的十九大精神和深入落实全国、全省国企党建工作会议部署结合起来,进一步加强党的领导和党的建设,为谱写新时代高速集团做强做优做大新篇章提供坚强保证。一是要以过硬的政治保落实。把党的政治建设摆在首位,严守政治纪律和政治规矩、严肃党内政治生活、严保政令畅通,引领广大党员干部牢固树立“四个意识”,切实增强讲政治、抓落实的思想自觉和行动自觉。二是要以过硬的思想保落实。认真落实意识形态工作责任制,强化思想引领,抓好宣传引导,坚持文化引路,为抓好改革发展各项工作的落实凝聚强大精神力量。三是要以过硬的组织保落实。以提升组织力为重点,着力建强党委、夯实支部,推进党建带群建,全面提升集团各级基层党组织抓落实的能力和水平。四是要以过硬的队伍保落实。严格选人用人标准,提高选人用人的科学性和精准度,建立常态化、全覆盖的选人用人监督检查机制,确保用好的风气选出好的干部;提升履职尽责本领,加强和改进教育培训工作,不断提高干部职工队伍适应新时代、落实新部署的能力;弘扬干事创业精神,大力弘扬企业家精神、劳模精神、工匠精神,努力打造一支善于抓落实、促落地的干部队伍。五是要以过硬的作风保落实。认真落实中央八项规定实施细则和省委若干意见精神,巩固整治享乐主义、奢靡之风成果,高度关注“四风”问题特别是形式主义、官僚主义问题新动向新表现,抓住领导干部这个关键少数,把雷厉风行和久久为功结合起来,以钉钉子精神做好各项工作,真正让狠抓落实成为作风建设最靓丽的标签。六是要以过硬的纪律保落实。坚持标本兼治,深入开展纪律学习教育,继续抓好内部巡查工作,进一步完善廉政风险防控机制,严格贯彻问责条例和“一案双查”责任追究办法,用好用足监督执纪“四种形态”,通过问责倒逼履责,推动把压力传导到所站、责任压实到基层。


  任东红在报告中回顾了集团2017年工作,集团资产规模达2810亿元,净资产为1099亿元,管辖里程5112公里,实现融资472亿元、营收249亿元、利润18亿元,圆满完成了各项目标任务,主要体现在四个方面:一是聚力建设任务,统筹推进1170公里项目。项目年度目标顺利实现,项目管理水平不断提高,建设运营资金保障有力。二是聚焦路网运营,提升四大出行服务水平。打造了优质优美的生态高速、创优创效的收费窗口、舒适舒心的温馨驿站、高速高效的应急体系。三是聚集优势资源,实现附属产业营收116亿。实施“走出去”战略,做大工程板块;运用市场化思维,开发路域资源。四是聚合内生动力,形成全方位改革发展保障。增强了深化改革的驱动力、企业运行的管控力、企业文化的凝聚力、拒腐防变的免疫力。
  任东红指出,党的十八大以来是我省高速公路事业发展极不平凡的五年,也是高速集团发展实现历史跨越的五年。五年来,项目建设全速推进,资金筹措多管齐下,窗口服务全面优化,产业经营全力做强,集团资产规模增长52%,位居全省第一;净资产增长28%,位居全国同行前列;管辖里程增长37%,营业收入增长147%,集团核心竞争力和发展后劲持续提升。
  任东红在报告中分析了集团面临的形势和挑战,纵观宏观政策形势,党的十九大提出了建设交通强国的宏伟目标,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,推动国有资本做强做优做大。纵观行业发展趋势,全国交通运输工作会议阐述了建设交通强国的总体思路和“两步走”战略目标,明确了推动交通强国建设的“四个着力”和“八个体系”。纵观全省经济态势,我省将加快国有经济布局优化和结构调整,加大对重大战略、重要领域的投资力度。全省交通运输工作会议围绕科学定位建设交通强国江西坐标,明确了交通运输发展的总体要求、奋斗目标。我们要紧紧抓住基础设施发展和国资国企改革的黄金期机遇,在转变发展方式、优化内部管控上取得新进展,在推动项目建设、提升服务水平上取得新成效。


  任东红强调,2018年集团将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,全面推动路网完善升级、服务提质优化、管理变革增效、产业集聚发展,奋力谱写新时代集团做强做优做大新篇章。一是以筹资促投资,当好项目建设的主力军。要全力完成项目任务,重点推进6个在建项目,突出抓好1个新开工项目和6个拟建项目前期工作,加快完成项目扫尾;要全面提升工程品质,提高工程质量,强化科技应用,抓好项目管理;要着力保障建设资金,广开融资渠道,挖掘收费潜力。二是用品质筑品牌,巩固服务提升的主阵地。要提升收费窗口满意度,优化收费环境,提升通行效率,加强收费管理;要提升道路通行舒适度,抓好生态绿化提升、道路维修改造、路域环境整治、养护日常管理;要提升服务区品牌美誉度,持续优化环境、强化服务、抓好经营。三是化路网为商网,打好产业升级的主动仗。要做强工程施工板块,确保营收不低于2017年水平;要做大路域资源板块,切实提升能源、旅游、信息、地产和广告等产业效益;要做优金融投资板块,加强与省内外金融机构、投资公司的战略合作,推动产业基金设立,完成财务公司筹建开业。四是把效能变动能,强化管理提效的主抓手。要实施集约型管控,做好顶层设计,优化绩效考核,强化投资项目评价,抓好计划管理,加强财务管控,注重风险防范,推进智慧高速建设;要抓好结构性改革,深化路段日常管理改革、养护体制改革、公司制改革、市场化改革。五是扬正气净风气,唱响和谐发展的主旋律。要以清风促清廉,加强廉政教育,强化预防监督,持续正风肃纪;要以安全保安定,抓好安全生产监管、清障施救、道路应急保畅工作;要以民生聚民心,强化文化引领,办好基层实事,履行社会责任。


  李建红在工会工作报告中回顾了集团2017年工会工作,并对2018年工会工作进行了部署:一是导心灵之航,把工会建设成为引导职工思想的“精神家园”。二是拥健康之乐,把工会建设成为激发职工朝气的“幸福舞台”。三是解生活之忧,把工会建设成为心系职工冷暖的“关爱阵地”。四是育兴企之才,把工会建设成为培育职工成才的“温馨摇篮”。
  刘理在安全生产工作报告中回顾了2017年集团安全生产工作,并对2018年安全生产工作进行了部署:一是落实安全责任“精细化”;二是推行安全监管“标准化”;三是坚持隐患治理“周期化”;四是推进应急管理“信息化”;五是抓好宣教活动“常态化”。
  吴连平在党风廉政建设工作报告中回顾了2017年集团党风廉政建设和反腐败工作,明确了2018年全面从严治党工作任务:一是坚持党的领导不动摇,突出抓好政治建设;二是坚持从严治党不松劲,突出抓好责任落实;三是坚持查纠“四风”不止步,突出抓好作风建设;四是坚持巡察利剑不离手,突出抓好党内监督;五是坚持从严执纪不手软,突出抓好正风肃纪;六是坚持自身监管不放松,突出抓好队伍建设。
  会议审议通过了集团工作报告、工会工作报告、提案审查报告,对集团2017年度劳动模范、先进工作者和“十佳”党支部书记、所长、收费站长、收费班长、收费员进行了表彰。
  会议采取视频会议的形式召开,集团班子成员,集团2017年度劳动模范、第一届“十佳”系列及部分职工代表,集团权属一类、二类单位及物资公司、各项目办的党政主要负责同志以及负责纪检、安全和工会工作的同志在集团主会场参加了会议,集团直属各单位、各路段管理单位、各项目办的其他班子成员、机关中层干部、下属基层单位党政主要负责同志和职工代表,在各单位设立的分会场参加了会议,参会人员共计900余人。

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